Rekenhulp
Reservedelen op voorraad
Welk onderdeel legt u in de kast?
Vul de criticaliteitsklasse van de asset in, de levertijd van het onderdeel en wat een uur stilstand kost. U krijgt een advies met de afweging eronder: bij een zwaar gevolg beslist het gevolg, en daaronder de vergelijking tussen wachten en voorraad. Er wordt niets opgeslagen.
Wachten of in de kast
De velden staan ingevuld met het pomplager van koelwaterpomp P-101 uit het FMECA-artikel, in het scenario waarin de reservepomp niet beschikbaar is. Vervang de waarden door die van uw eigen onderdeel.
De zwaarste gevolgklasse van de asset waar dit onderdeel bij hoort. Bepalen kan met de interactieve criticaliteitsmatrix.
Dezelfde kansklassen als de criticaliteitsmatrix, over de levensduur van de installatie.
In dagen, vanaf het moment dat u bestelt.
In uren. 24 bij een continu proces, 8 bij één ploeg. Nul als de installatie doordraait, bijvoorbeeld op een reservepomp.
In euro’s. Reken het uit met de rekenhulp downtimekosten en neem de ondergrens van de bandbreedte.
In euro's, per stuk.
Ruimte, rente en veroudering. In euro's.
Advies
Op voorraad
Het gevolg beslist hier, niet de vergelijking.
Wachten kost€ 5.200.000
Voorraad kost€ 2.000
Waarom dit advies
- De asset staat in klasse 4, ernstig. Stap 6 van de criticaliteitsanalyse noemt kritieke reservedelen op voorraad als een van de vervolgstappen voor assets in de hoogste klassen.
- Wachten kost € 5.200.000: 56 dagen levertijd maal 24 uur stilstand per dag maal € 3.900 per uur.
- Voorraad houden kost € 2.000, en wachten kost ruim tien keer zoveel.
- U schat de faalkans op mogelijk.
- Dit is het bedrag als u de levertijd uitzit. In de praktijk koopt u die tijd af met spoedkosten, en ook dat is een reden om het onderdeel in de kast te leggen.
Waarom de klasse boven de rekensom gaat
Bij een asset in de hoogste klassen beslist het gevolg en niet de vergelijking. Stap 6 van de criticaliteitsanalyse noemt kritieke reservedelen op voorraad als een van de vier vervolgstappen voor die assets, naast een volledige RCM-analyse, conditiebewaking en onderzoek naar redundantie. Een gevolg dat u niet accepteert wordt niet lichter van een gunstige rekensom.
Daaronder telt de vergelijking wel. Wat wachten kost, hangt af van de levertijd en van wat een uur stilstand kost; wat voorraad kost, is de prijs van het onderdeel plus de ruimte, de rente en de kans dat hij veroudert voordat u hem nodig heeft. Draait de installatie door op een reserve, dan verkort voorraad geen stilstand maar de tijd dat u zonder reserve draait. Dat is ook een risico, en stap 3 zegt waarom: redundantie telt alleen als de reserve op dat moment ook beschikbaar is.
Contact
Van vraagstuk naar aanpak
Een gesprek van een half uur maakt vaak al duidelijk waar de winst zit.
Plan een kennismaking