Rekenhulp
Downtimekosten berekenen
Wat kost een uur stilstand?
Vul in wat een stilstand van één installatie u kost aan personeel, gemiste productie, kwaliteitsverlies en spoedkosten. U krijgt een bandbreedte per uur en voor de hele stilstand terug, en ziet meteen in welke financiële gevolgklasse die valt. Er wordt niets opgeslagen.
Vier posten en de duur
De velden staan ingevuld met koelwaterpomp P-101 uit het FMECA-artikel, in het scenario waarin de reservepomp niet beschikbaar is en het proces zes uur stilligt. Vervang de bedragen door die van uw eigen installatie.
Alleen wie door de stilstand geen productief werk heeft.
Inclusief werkgeverslasten, in euro's per uur.
De marge die u per uur stilstand misloopt, in euro's.
Afgekeurd product, opstartverlies na de herstart. In euro's, eenmalig per stilstand.
Overwerk, spoedlevering van onderdelen, een externe monteur. In euro's, eenmalig per stilstand.
In uren. De eenmalige posten worden hierover verdeeld.
Uitkomst
€ 3.900 tot € 6.800
per uur stilstand
Bij een stilstand van 6 uur: € 23.000 tot € 41.000.
Een bandbreedte en geen som, omdat de bezetting, de inhaalbaarheid van productie en de eenmalige posten per stilstand verschillen. De ondergrens telt de vaste posten met twintig procent minder, de bovengrens met twintig procent meer plus het kwaliteitsverlies en de spoedkosten.
Financiële gevolgklasse in de voorbeeldtabel
In de voorbeeldtabel uit het artikel valt dit bedrag in financiële gevolgklasse 1 tot 2. De bandbreedte loopt over een klassegrens heen, en dat is precies de grens waarover u in stap 2 van de criticaliteitsanalyse beslist.
Van uurbedrag naar gevolgklasse
Het bedrag dat u hier uitrekent, is de financiële score uit stap 4 van de criticaliteitsanalyse. Daar beoordeelt u per bedrijfswaarde wat het ernstigste realistische faalscenario kost, en de zwaarste waarde bepaalt de gevolgklasse. Het totaal van de hele stilstand is het bedrag dat u naast de drempelwaardentabel legt.
De klassegrenzen hierboven zijn de voorbeeldwaarden uit dat artikel. Of de grens voor ernstig bij honderdduizend of bij een miljoen euro ligt, bepaalt uw organisatie zelf in stap 2, en dat is meteen de stap met de meeste opbrengst.
Contact
Van vraagstuk naar aanpak
Een gesprek van een half uur maakt vaak al duidelijk waar de winst zit.
Plan een kennismaking