Fase 1–2
Assetmanagement inrichten
Een vastgesteld beleid, een SAMP dat aansluit op uw operatie, en een concrete volgorde van invoeren.
Onderhoudsstrategie bepalen
Welke assets verdienen de uren van uw beste mensen, en welk onderhoud hebben ze dan nodig? Het antwoord volgt uit hun functie en de gevolgen van falen, niet uit gewoonte of leveranciersvoorschrift.
Wat wij doen
Assetdecompositie en criticaliteitsanalyse
FMECA per kritieke assetgroep: faalwijzen, gevolgen en criticaliteit
Onderhoudsconcepten volgens RCM en risicogestuurd onderhoud
Root cause analysis op terugkerende storingen
Inrichten van conditiegebaseerd en predictief onderhoud
Twee stappen uit die aanpak lichten wij hieronder uit: hoe criticaliteit toetsbaar wordt, en hoe een faalwijze tot een onderhoudstaak leidt.
Bedrijfswaarden en drempelwaarden
Zonder gedefinieerde bedrijfswaarden is “ernstig” een mening. Met drempelwaarden per waarde wordt criticaliteit toetsbaar — en verantwoordbaar richting directie en toezichthouder.
| Bedrijfswaarde | 1 Beperkt | 2 Matig | 3 Gemiddeld | 4 Ernstig | 5 Zeer ernstig |
|---|---|---|---|---|---|
| Veiligheid | EHBO | Verzuim | Blijvend letsel | Eén dodelijk | Meerdere dodelijk |
| Milieu | Binnen terrein | Meldplicht | Sanering | Buiten terrein | Onomkeerbaar |
| Continuïteit | < 1 uur | 1–8 uur | 1 dag | Enkele dagen | Weken |
| Financieel | < €25k | €25–100k | €100–250k | €250k–1 mln | > €1 mln |
| Reputatie | Intern | Klachten | Lokale pers | Landelijke pers | Toezichthouder |
Voorbeeldwaarden. Elke organisatie stelt zijn eigen drempels vast.
Kans tegen gevolg
De matrix zet de vijf kansniveaus — van zeer waarschijnlijk tot zeldzaam — af tegen dezelfde vijf gevolgniveaus als de tabel hierboven. Elke cel is oranje gekleurd; hoe hoger de kans en hoe zwaarder het gevolg, hoe sterker de kleur. Linksonder, zeldzaam met een beperkt gevolg, is het risico het laagst; rechtsboven, zeer waarschijnlijk met een zeer ernstig gevolg, het hoogst. De omlijnde cel staat bij kans “Zeer waarschijnlijk” en gevolg 5 “Zeer ernstig”; daar is de asset uit dit voorbeeld geplaatst.
Van faalwijze naar taak
Elke onderhoudstaak is het antwoord op een faalwijze. RCM keert de gebruikelijke volgorde om: niet beginnen bij wat er te onderhouden valt, maar bij wat er kan misgaan en wat dat kost. Pas dan volgt de taak — en soms is de uitkomst dat er geen taak nodig is.
Start
Faalwijze en gevolg vastgesteld
Is de functionele storing onder normale omstandigheden evident voor de operator?
Nee · verborgen functie
Beoordeel het risico van het samengestelde falen en bepaal of een functietest nodig is.
Ja · evidente storing
Beoordeel het gevolg. Daaruit volgen de drie takken hieronder.
Wat is het gevolg van de evidente functionele storing?
Veiligheid / milieu
Letsel of milieuschade als gevolg
Operationeel
Productie of dienstverlening valt uit
Niet-operationeel / economisch
Alleen herstelkosten
Welke maatregel past bij dit gevolg?
De gekozen maatregel moet technisch toepasbaar zijn en passen bij het gevolg van de faalwijze. Bij veiligheids- en milieurisico’s moet het risico voldoende worden verlaagd. Bij operationele en economische gevolgen moet de taak daarnaast aantoonbaar zinvol zijn ten opzichte van het falen dat ermee wordt voorkomen.
Conditiegerichte taak
Als degradatie tijdig en betrouwbaar detecteerbaar is
Periodiek herstellend onderhoud
Reviseren, smeren of reinigen op een vast interval, als er een leeftijd of gebruiksduur is waarna het falen toeneemt
Periodiek vervangen
Het onderdeel op een vast interval vervangen, als herstellen de weerstand tegen falen niet terugbrengt
Functietest
Periodiek toetsen of de functie er nog is
Alleen bij verborgen beschermende functies
Eenmalige wijziging
Als geen onderhoudstaak het risico voldoende beheerst. Ook procedureel of organisatorisch
Operationeel en niet-operationeel
Geen zinvolle taak? Dan bewust storingsafhankelijk.
Veiligheid of milieu
Geen taak die het risico voldoende verlaagt? Dan is herontwerp verplicht.
- Wat u krijgt
- Onderhoudsconcepten die per assetgroep onderbouwen wát er gebeurt, wanneer en waarom, en wat u bewust niet doet.
- Voor wie
- Maintenance managers, reliability engineers, werkvoorbereiding.
Afbakening
Waar deze aanpak ophoudt
Wanneer dit loont
Bij installaties waar uitval de productie stillegt, en bij onderhoudsplannen waarvan niemand meer weet waar ze vandaan komen. Een FMECA kost tijd van uw beste mensen. Die tijd verdient zich terug op de assets die het risico dragen, en daarom begint het met een criticaliteitsanalyse die uitwijst welke dat zijn.
Wanneer een lichtere aanpak volstaat
Voor een redundante pomp met beperkte gevolgen is een volledige analyse overdreven. Daar volstaat het leveranciersadvies als vertrekpunt, of de bewuste keuze om pas in te grijpen als de storing optreedt. Storingsafhankelijk onderhoud is pas een probleem wanneer het niet bewust is gekozen. Begin bij de hoogste criticaliteitsklasse en werk naar beneden zolang het wat oplevert.
Verwante diensten
Asset- en maintenancemanagement
Fase 4–5
Levensduur en investeringen
Vervangen of nog een paar jaar doorexploiteren? Het is een van de duurste beslissingen in assetbeheer.
Contact
Van vraagstuk naar aanpak
Een gesprek van een half uur maakt vaak al duidelijk waar de winst zit.
Plan een kennismaking