Fase 1–2
Assetmanagement inrichten
Een vastgesteld beleid, een SAMP dat aansluit op uw operatie, en een concrete volgorde van invoeren.
Onderhoudsstrategie bepalen
Welk onderhoud een asset nodig heeft, volgt uit zijn functie en de gevolgen van falen — niet uit gewoonte of leveranciersvoorschrift.
Wat wij doen
Assetdecompositie en criticaliteitsanalyse
FMECA per kritieke assetgroep: faalwijzen, gevolgen en criticaliteit
Onderhoudsconcepten volgens RCM3 en risicogestuurd onderhoud
Root cause analysis op terugkerende storingen
Inrichten van conditiegebaseerd en predictief onderhoud
Twee stappen uit die aanpak lichten wij hieronder uit: hoe criticaliteit toetsbaar wordt, en hoe een faalwijze tot een onderhoudstaak leidt.
Bedrijfswaarden en drempelwaarden
Zonder gedefinieerde bedrijfswaarden is “ernstig” een mening. Met drempelwaarden per waarde wordt criticaliteit toetsbaar — en verantwoordbaar richting directie en toezichthouder.
| Bedrijfswaarde | 1 Beperkt | 2 Matig | 3 Gemiddeld | 4 Ernstig | 5 Zeer ernstig |
|---|---|---|---|---|---|
| Veiligheid | EHBO | Verzuim | Blijvend letsel | Eén dodelijk | Meerdere dodelijk |
| Milieu | Binnen terrein | Meldplicht | Sanering | Buiten terrein | Onomkeerbaar |
| Continuïteit | < 1 uur | 1–8 uur | 1 dag | Enkele dagen | Weken |
| Financieel | < €25k | €25–100k | €100–250k | €250k–1 mln | > €1 mln |
| Reputatie | Intern | Klachten | Lokale pers | Landelijke pers | Toezichthouder |
Voorbeeldwaarden. Elke organisatie stelt zijn eigen drempels vast.
Kans tegen gevolg
De matrix zet de vijf kansniveaus — van zeer waarschijnlijk tot zeldzaam — af tegen dezelfde vijf gevolgniveaus als de tabel hierboven. Elke cel is oranje gekleurd; hoe hoger de kans en hoe zwaarder het gevolg, hoe sterker de kleur. Linksonder, zeldzaam met een beperkt gevolg, is het risico het laagst; rechtsboven, zeer waarschijnlijk met een zeer ernstig gevolg, het hoogst. De omlijnde cel staat bij kans “Zeer waarschijnlijk” en gevolg 5 “Zeer ernstig”; daar is de asset uit dit voorbeeld geplaatst.
Van faalwijze naar taak
Elke onderhoudstaak is het antwoord op een faalwijze. RCM keert de gebruikelijke volgorde om: niet beginnen bij wat er te onderhouden valt, maar bij wat er kan misgaan en wat dat kost. Pas dan volgt de taak — en soms is de uitkomst dat er geen taak nodig is.
Start
Faalwijze en gevolg vastgesteld
Is het falen zichtbaar voor de operator?
Verborgen
Niet zichtbaar. Faalt pas op het moment dat het nodig is
Veiligheid / milieu
Letsel of milieuschade als gevolg
Operationeel
Productie of dienstverlening valt uit
Niet-operationeel
Alleen herstelkosten
Welke taak is technisch haalbaar en de moeite waard?
Conditiegericht
Meten en ingrijpen
Vervangen
Op vaste interval
Reviseren
Terug naar as-new
Zoeken
Verborgen falen testen
Herontwerp
Als niets anders werkt
- Geen taak zinvol? Dan bewust storingsafhankelijk — mits het gevolg aanvaardbaar is
- Wat u krijgt
- Onderhoudsconcepten die per assetgroep onderbouwen wát er gebeurt, wanneer en waarom — en wat u bewust niét doet.
- Voor wie
- Maintenance managers, reliability engineers, werkvoorbereiding.
Verwante diensten
Physical Asset Management
Fase 4–5
Levensduur en investeringen
Vervangen of doorexploiteren is een van de duurste beslissingen in assetbeheer. Wij onderbouwen hem met data in plaats van met aanname.
Contact
Van vraagstuk naar aanpak
Een gesprek van een half uur maakt vaak al duidelijk waar de winst zit.
Plan een kennismaking